France

Coaching d’équipe

« Coaching d'équipe et Interventions sur les groupes »

L’intervention à l’échelle du collectif. Anciennement « Palo Alto en collectif ».

Voir les sessions 6 jours

La formation

Ce module propose en 6 journées des apports théoriques, des expérimentations et cas pratiques destinés à enrichir vos stratégies, techniques et outils d’intervention au sein des entreprises et autres formes d’organisations dont les membres sont amenés à collaborer… parfois dans la douleur !

Le modèle de Palo alto est essentiellement utilisé dans l’accompagnement individuel : il a fait ses preuves depuis longtemps en termes d’efficience et d’efficacité.Il peut également développer sa puissance au sein de l’accompagnement collectif, même si certaines modalités sont différentes dans leur adaptation et leur application.

Ce module permettra d’élargir votre titre de coach systémique et stratégique de la mention de  » Intervention en équipe et organisation ». 

OBJECTIFS & PÉDAGOGIE

Informations utiles

Durée
6 jours
Horaires
de 9h30 à 17h30
Lieux
Paris
Groupe
14 participants maximum
Prérequis

Évaluation en coaching d’entreprise

Évaluation en coaching d’entreprise. Un module en option, pour aller plus loin.

Financement
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : actions de formation.

Voici quelques informations pratiques sur cette formation :

  • Petit groupe de participants pour privilégier la qualité (De 8 à 14 personnes)
  • Lieu de la formation: Paris.

Objectifs pédagogiques

Ce module a pour objectif de

Jours 1&2

  • Identifier et articuler les étapes d’un coaching collectif
  • Poser et gérer le cadre d’intervention
  • Utiliser les outils de diagnostic collectif : entretiens individuels et observation de réunion d’équipe

Jours 3&4

  • Appréhender le traitement de la demande de coaching collectif dans les différents cas de figures qui peuvent se présenter
  • Formaliser une proposition d’intervention
  • Traiter les cas particuliers qui présentent un piège ou une difficulté

Jours 5&6

  • Vivre l’expérience d’une régulation de conflit d’équipe par l’utilisation de la technique d’intelligence collective
  • Pouvoir utiliser l’outil et la méthodologie d’intervention en intelligence collective
  • Être capable de vendre une méthodologie et d’élaboration d’un devis
  • Pouvoir réguler un conflit entre 2 personnes
  • Connaître et pouvoir utiliser les techniques de vente de tâches en collectif
  • Appliquer la démarche de coaching collectif sur des cas difficiles
  • Consolider un coaching collectif dans la durée.

Un mélange de théorie issue de la pratique et d’exercices vont vous permettre de bâtir une stratégie d’intervention collective, en optimisant les outils de recadrage, reformulations et d’interventions. Il vous fournira des clés concrètes pour appréhender le contexte, le traitement de la demande et la manière stratégique d’articuler les rencontres et sessions de travail pour répondre de manière adéquate au besoin.

Evaluation des acquis : jeux de rôle par les formateurs

Le programme

  1. Programme

    Ce module s’adresse ainsi aux coachs, aux consultants, aux managers, aux personnes des fonctions Ressources Humaines, ou à tout autre intervenant confronté à la résolution de problèmes vécus au sein de collectifs ou en relation avec un collectif.

  2. Analyse de la demande et pose du cadre de l'intervention

    • Récapitulatif de la typologie des demandes / demandeurs
    • L’explicitation de la demande
    • Les éléments clés de la démarche de problématisation de la demande
    • La formulation des objectifs
    • Quelques pièges classiques de la demande
    • Le cadre d’intervention et le design de la démarche

  3. La problématisation en collectif

    • Le design des rencontres avec l’équipe
    • Moment de co-formalisation du problème : restitution et partage et enrichissement : somme de plaintes, qui aboutit à une perception partagée
    • Comment passer des visions subjectives à une formalisation collective et un mapping global collectif: valeur ajoutée de la vision méta du coach
    • Observation d’une réunion d’équipe : que regarder ? quelle restitution en miroir ?

  4. La mobilisation et consolidation collective au service du 180°

    • Les outils d’intelligence collective au service du 180°
    • Posture du manager dans le 180° : vigilance à avoir sur l’évolution du leader si on fait avancer l’équipe
    • Accompagnement live à 180° d’un Codir
    • Les clés d’un changement collectif durable

  5. Spécificités des difficultés en collectif

    • Posture du coach en situation de gestion de conflit
    • Résistance passive collective
    • Résistance passive individuelle
    • Le non-dit (collectif) sur les vrais problèmes
    • Le manager qui se repose sur le coach et qui lui délègue sa responsabilité
    • Changements de contexte organisationnel au cours du coaching
    • Manager qui ne respecte pas le cadre du coaching

  6. et de la pratique, de la pratique et de la pratique !!

Tarifs et financements

Cette formation est exonérée de TVA.

Le tarif exact figure sur chaque session.

Public & prérequis

Prérequis

Évaluation en coaching d’entreprise. Un module en option, pour aller plus loin.

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